一、采购

供应链商品处理规则.
在处理供应链商品的时候，采购是非常重要的一个环节。从我们的采购体系来看，供应商就是供应链商品生产的工厂。
采购的标准包括：品质、品牌和价格；其次是数量和品质；还有包装、运输等其他配套问题。在采购之前， 需要在系统中建立一个采购流程，在每个月的系统中都会定期维护各个环节的库存数据以及相关信息。
另 外有一些比较特殊的采购需求则需要提前准备好。所以采购部需要定期维护相关的系统并记录好相关信息，包括库存数据和配送方式等。

二、生产

在生产的过程中，需要提供相应的信息，例如：生产日期，厂家，规格型号和批号等等，这就涉及到设备选择和生产的问题。这些都是要根据具体的供应链商品而定的。所以在生产过程中会涉及到一些设备问题。另外也涉及到一些软件问题：生产设备的操作逻辑和执行效率。

三、处理

货物到达公司后，我们需要进行称重，然后将货物送到仓库进行分类。在这一过程中，货物的入库会有一些变动， 而这些变动是由于需要完成发货任务或在物流中心的库存周转而引起的。这一部分在不同的仓库都有相应的系统设置。
例如：钢材的入库操作需要先扫描钢材条形码，然后扫描钢材条形码的信息即可；铁矿中需要扫描铁矿条形码和品位信息。
这个步骤需要系统去监控钢材信息（根据钢厂的具体情况设定）。
此外，如果是铜，那么其属性就需要加一个供应链商品属性标签，以便在后续的发货操作中做好区分。

四、供应链商品分析

供应链商品分析是指从需求预测，到采购需求、到生产需求，再到交货需求都需要有相应的数据支撑。这些数据是通过系统中分析得到的。
比如：钢材市场供给紧张：由于近期钢材的供应紧张，钢材市场价格一路上涨、再加上需求增加等因素的影响，使得钢材的价格上涨较快。
再比如：铁矿价格上涨较快：因为铁矿市场供应紧张，供应量减少。
再比如：铜市场供需不平衡（比如供需矛盾较为突出）所以要提前做出相应的库存安排等方面的工作。